Mieten statt kaufen: Das Leih- und Leasingangebot auf baur.de

Während meines Studiums habe ich hier als Werkstudentin angefangen und hatte dann die Möglichkeit, direkt im Anschluss das Trainee-Programm anzufangen. Seit Februar 2021 bin ich also Trainee im CR-Bereich.

Ich unterstütze unseren CR-Koordinator bei allgemeinen CR-Aktivitäten, z.B. beim Sammeln wichtiger CR-Kennzahlen und beim Erstellen des Nachhaltigkeitsberichts. Zusammen arbeiten wir daran, die Themenfelder der neuen CR-Strategie fest im Unternehmen zu verankern und die Ziele der CR-Strategie zu erreichen.

Außerdem bin ich für das Themenfeld „Kreislauf und Ressourcen“ der neuen CR-Strategie zuständig. Hier suche ich nach neuen Lösungen, um Produkte und deren Ressourcen so lange wie möglich im Umlauf zu halten, sie also vor der endgültigen Entsorgung zu bewahren. Indem wir Rohstoffe im Kreislauf behalten, vermeiden wir Abfälle, verringern den Verbrauch neuer Ressourcen und schonen damit die Umwelt. Daher prüfe ich, wie wir an unseren Standorten möglichst ressourcenschonend arbeiten und welche kreislauffähigen Optionen wir in unser Geschäftsmodell integrieren können.

Nachhaltigkeit bedeutet für mich, dass ich meine täglichen Entscheidungen bewusster treffe. So bevorzuge ich beim Einkaufen regionale und saisonale Lebensmittel, habe immer einen wiederverwendbaren To-Go-Becher in der Tasche oder verkaufe meine selten genutzten Kleidungsstücke secondhand. Ohne großen Mehraufwand versuche ich so meinen Alltag verantwortungsvoll zu gestalten.

Wie bereits erwähnt, arbeiten wir im Themenfeld „Kreislauf und Ressourcen“ daran, gebrauchte Produkte im Kreislauf zu halten und wertvolle Ressourcen weiterzuverwenden. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir uns in der BAUR-Gruppe auf ein vielversprechendes Pilotprojekt geeinigt: „Mieten statt kaufen“.

Mit diesem Piloten können wir auf baur.de viele Technik-Artikel nicht nur klassisch verkaufen, sondern auch vermieten. Bei dem Leih- und Leasingangebot können unsere Kund*innen Artikel flexibel mieten und wenn der Artikel nicht mehr gebraucht wird, kann dieser einfach wieder zurückgesendet werden. Produkte und deren Rohstoffe werden also nach Gebrauch nicht entsorgt, sondern können nach Rückgabe weiterverwendet werden.

Nachdem die Mietdauer zu Ende ist, können Kund*innen den Artikel an Grover zurückschicken. Alle Geräte werden anschließend von Expert*innen geprüft und aufbereitet. Nach dem Aufbereitungsprozess ist das technische Gerät in einem einwandfreien Zustand und kann erneut zur Miete angeboten werden. So kann dasselbe Produkt über einen langen Zeitraum von mehreren Kund*innen genutzt werden. Handys, Tablets und Co. verstauben also nach Gebrauch nicht in irgendeiner Schublade oder werden zu Elektroschrott, sondern erfreuen eine*n neue*n Nutzer*in.

Was viele nicht wissen ist, dass gerade die Herstellung von technischen Geräten sehr umweltschädlich ist. Für die Produktion neuer Geräte werden viele Rohstoffe gebraucht und viele CO2Emissionen ausgestoßen. Wenn wir es schaffen, dass Technik-Geräte länger im Umlauf bleiben und dasselbe Gerät mehreren Nutzer*innen zur Verfügung steht, dann müssen weitere Geräte gar nicht erst produziert werden

Mit "Mieten statt kaufen" testen wir, ob die Vermietung von Waren für uns der richtige Weg zu einer Kreislaufwirtschaft ist. Denn auch wir müssen uns der globalen Herausforderung eines stetig zunehmenden Ressourcenverbrauchs stellen und kreislauffähige Lösungen in unser Geschäftsmodell integrieren. Wir werden regelmäßig beobachten und bewerten, ob unsere Kund*innen das Leih- und Leasingangebot annehmen.

Doch der Weg geht weiter. Wir werden weiterhin unser bisheriges lineares Wirtschaften überdenken und weitere zirkuläre Optionen für uns prüfen.

Ja, schon sehr lange. Wir können mit Stolz sagen, dass wir seit fast 100 Jahren Verantwortung für Mensch und Natur übernehmen. Schon unser Gründer Friedrich Baur hat sich für verantwortliches Handeln eingesetzt. Bis heute prägt er folgenden Satz: „Im Mittelpunkt des Denkens und Handelns sollte stets der Mensch stehen.“

Wir haben bereits im Jahr 1999 Nachhaltigkeit als Unternehmensziel verankert, seit 2015 setzen wir uns verbindliche CR-Ziele und seit 2020 ist die Koordination für CR direkt an die Geschäftsführung angegliedert. So haben wir es geschafft, verantwortliches Handeln fest in der Unternehmensgruppe zu integrieren.

Ja klar, wir wollen und müssen uns stets neue ambitionierte Ziele setzen. Daher haben wir zusammen mit der Otto Group unsere CR-Strategie weiterentwickelt. Für die sieben Themenfelder der neuen CR-Strategie haben wir uns ehrgeizige Ziele gesetzt.

Und damit unsere Kolleg*innen CR erleben und mitgestalten können, haben wir auch dieses Jahr wieder CR-Aktivitäten für unsere Kolleg*innen geplant. Im Frühjahr beginnen wir mit dem digitalen Frühjahrsputz – hier räumen wir gemeinsam unsere Laufwerke, Clouds und Postfächer auf. Wir erklären, wie man mit wenigen Klicks den PC umweltfreundlich einstellt­­­­­­­­­­. Im Juli planen wir für unsere Mitarbeiter*innen eine Nachhaltigkeitswoche – hier werden wir online und vor Ort spannende Informations- und Mitmachaktionen anbieten.